东阳的工作

在全球化的发展的现在，企业的社会责任与风险已多元化，影响也变得更为广泛。

为迅速、得当地应对各种风险，本公司设立了“地震危机管理委员会”，并力图构筑一个最小化对产业及社会造成负面影响的体制，制定了相关行为程序。

此外，在各网点、部门会定期举行相关课题的讨论会议，实施日常训练以应对突发危机。

风险管理体制

业务持续计划/管理（BCP/BCM）的制定	不仅是地震和风洪灾害国际、政治突变等威胁企业活动的危机发生时，为保持业务能继续进行，我公司制定了BCP/BCM（业务持续计划及管理），并且为使产业及社会受负面影响最小化而努力。
避难训练的实施	以营业所为单位组织进行避难训练，并结合一定救护及初期火灾的灭火训练。
安全确认的实施	灾害发生时，为尽早确认工作人员的安全情况，导入“安全确认系统”，并每月实施登录训练。
防灾用品	为了预防灾害，向全体职员发放紧急避难用品，并储备应急救援食品。
海外出差人员的情况掌握	海外业务部及总务部门要共享海外出差人员的出国信息，并建立紧急情况下联络及指示的应对机制。